wirausaha

Simak 5 Alasan Paling Sulitnya Berwirausaha dan Cara Mengatasinya

Berdasarkan pengalaman pribadi saya dalam membangun dan menumbuhkan startup, izinkan saya menjelaskan persepsi dan mitos kewirausahaan saya dengan cara yang mudah dipahami.

Saya telah menjadi pengusaha selama 5 tahun terakhir. Saya mencoba banyak tetapi gagal di masa lalu. Banyak orang mengira saya seorang pengusaha karena saya ingin menghasilkan uang atau pengaruh. Ya, alasan-alasan itu termasuk dalam daftar. Tetapi alasan terpenting saya menjadi pengusaha adalah karena saya tidak tahu harus berbuat apa lagi.

Tidak ada tantangan lain yang cukup bagi saya untuk terus bergerak. Jadi saya melakukan apa yang saya lakukan. Namun, melakukan ini juga sangat sulit. Menjalankan startup itu menantang dan menghancurkan jiwa. Mari kita lihat lima tantangan teratas yang dihadapi pengusaha dalam perjalanan mereka.

1. Keraguan diri
Tantangan terbesar yang dihadapi pengusaha bukan dari luar. Ini adalah perjuangan internal. Keraguan diri yang konstan terus meneriaki Anda dan menanyai Anda apakah Anda memiliki keinginan untuk berhasil.

Jika dibiarkan, keraguan diri dapat melahap Anda dan membuat Anda menjadi orang yang negatif dan depresi. Orang seperti itu tidak bisa menjadi pengusaha sukses.

Solusi untuk ini adalah mempelajari sesuatu yang baru setidaknya selama satu jam sehari. Baca buku, dengarkan buku audio, dan ikuti kicauan para pengusaha sukses.

Cara terbaik untuk menghilangkan keraguan diri adalah dengan bertemu orang lain yang telah melakukannya dan percaya bahwa jika mereka bisa melakukannya, Anda juga.

2. Manajemen kompleksitas
Tantangan besar lainnya bagi pengusaha adalah mengelola kompleksitas menjalankan bisnis.

Kepatuhan dan perpajakan akan lebih tinggi. Menavigasi bisnis Anda melalui struktur yang rumit seperti itu dapat membuat Anda cemas dan terkadang membuat depresi. Pekerjaan dilakukan dalam potongan-potongan kecil dan ada banyak yang harus dilakukan.

| BACA JUGA :  Tiga Alasan Besar untuk Mengikat Bisnis Anda

Saat Anda membuat daftar tugas, itu menjadi daftar tugas yang tak terbatas. Daftar tugas sangat panjang sehingga Anda harus selalu memprioritaskan, mengalihdayakan, mendelegasikan, dan mengabaikan beberapa tugas Anda sampai menjadi mendesak dan penting.

Solusi untuk mengelola kompleksitas adalah Anda harus mengikis pantat Anda. Ini berarti bekerja di akhir pekan, pagi hari, larut malam, dan sambil menunggu sesuatu.

Saya ingat ketika pasangan saya mengerutkan kening saat saya membalas email penting selama 10 menit sambil menunggu untuk naik ke pesawat berikutnya. Bagaimanapun, saya akhirnya naik ke pesawat, tetapi pekerjaan selesai dan saya keluar dari kepala saya. Pada tahap awal, bisnis yang sukses tidak dapat dibangun tanpa pengorbanan ini.

3. Membangun tim
Kewirausahaan bukanlah pekerjaan. Namun selama beberapa tahun, pada awalnya akan terasa seperti pekerjaan yang penuh tekanan dengan banyak bos (pelanggan) dan akan terasa seperti satu-satunya kapten kapal yang tidak berawak. Beberapa akhirnya akan tumbuh, sementara yang lain akan terjebak selamanya dalam siklus ini karena ketidakmampuan untuk membangun Tim A.

Tim A adalah tim yang menangani bisnis dan pelanggan Anda sama seperti Anda. Begitu Anda mulai membangun Tim A, segalanya mulai menjadi lebih mudah dan Anda dapat fokus pada visi dan pertumbuhan jangka panjang perusahaan Anda, daripada menyelesaikan hal-hal yang mendesak tetapi sepele dalam operasi bisnis harian Anda.

Sebagian besar pengusaha tidak dapat membangun tim A karena tujuan bisnis mereka adalah untuk membangun kebebasan dan kekayaan bagi mereka. Tidak mungkin menarik Tim A dengan prioritas seperti itu. Jika Anda ingin membangun Tim A dan menarik bakat ke bisnis Anda, bisnis Anda memerlukan tujuan dan visi yang lebih tinggi untuk membuat dampak besar bagi dunia. Bisnis yang digerakkan oleh tujuan menarik Tim A.

| BACA JUGA :  BELAJAR CARA CERDAS BERNEGARA LEWAT NEGARA LAIN

Terkait: Mengumpulkan $ 1,3 juta untuk startup dari satu posting LinkedIn

4. Manajemen hubungan dekat
Banyak pengusaha, terutama hubungan romantis, merasa sulit untuk dikelola. Kecuali jika pasangan Anda sangat mendukung dan memahami keadaan pikiran wirausaha, Anda mungkin bingung antara menjadi pekerjaan Anda dan apa yang perlu Anda lakukan di rumah.

Pengusaha terus-menerus berjuang dengan ide-ide, hal-hal yang harus dilakukan, kekhawatiran, dan kegembiraan tentang masa depan. Ini seperti menjalankan beberapa aplikasi di latar belakang komputer Anda sepanjang waktu. Jika Anda sudah menikah atau memiliki pasangan kumpul kebo, berwirausaha sangat sulit jika pasangan Anda tidak mengerti bagaimana pikiran Anda bekerja. Menambahkan anak ke persamaan membuatnya lebih buruk.

Untungnya, saya memiliki seseorang yang memahaminya dan memberi saya ruang spiritual yang saya butuhkan. Jika dia menanyakan sesuatu, saya akan mengambil 5-10 detik untuk menjawab karena banyak hal yang sudah terjadi di kepala saya. Jika pasangan Anda tidak memahami tahap spiritual Anda dan tidak mendukung, memasuki hubungan jangka panjang saat Anda mencoba membangun sesuatu, hubungan Anda dan usaha startup Anda akan menyakitkan.

Anda harus melajang sampai Anda menemukan seseorang yang sangat mendukung atau Anda yakin bahwa Anda telah membangun sesuatu yang bernilai yang dapat Anda andalkan di masa depan. Bagi kami, pekerjaan adalah kehidupan, jadi bagi pengusaha tidak ada yang namanya keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan.

5. Arus kas dan manajemen keuangan
Ketika Anda memulai, bisnis itu seperti hewan peliharaan. Kemudian menjadi seperti anak yang menuntut. Jika tidak dicentang, ia bisa tumbuh menjadi monster yang sulit dijinakkan.

Bisnis adalah organisme multi-bagian. Semua bagian berkumpul untuk menghasilkan output. Bisnis juga butuh masukan. Masukan dapat berupa modal, sumber daya manusia, konsentrasi, kreativitas, atau kerja sama tim. Outputnya adalah pendapatan dan keuntungan.

| BACA JUGA :  Profil Jusuf Hamka Bos Jalan Tol Yang Terus Menjadi Sorotan Netizen

Usaha kecil mengkonsumsi lebih sedikit energi. Usaha kecil masih dapat memberikan lebih banyak output daripada input mereka. Jika Anda membutuhkan lebih banyak output, tren alaminya adalah meningkatkan input. Tetapi dalam banyak kasus, hal-hal menjadi tidak seimbang dan banyak hal pecah.

Ambil contoh pelari maraton yang bisa makan 2.500 kalori sehari dan lari 50 kilometer. Anda tidak dapat mengharapkan untuk memberi anak laki-laki berusia 5 tahun 2.500 kalori dan berlari dengan jarak yang sama. Ini akan memakan waktu bertahun-tahun untuk mencapai tingkat kebugaran untuk melakukan itu. Ini bukan hanya ukuran input.

Banyak pengusaha memberi terlalu banyak untuk bisnis mereka sejak dini, setelah itu bisnis menjadi sakit. Mengelola modal, arus kas, dan sumber daya manusia pada tahap awal bisnis membutuhkan banyak intuisi dan insting.

Sayangnya, menurut pengalaman saya, ini adalah keterampilan yang tidak bisa diajarkan. Itu hanya bisa dipelajari melalui pengalaman.

Kebanyakan startup gagal karena para pendiri mencoba untuk memperluas startup dan banyak hal yang rusak. Jika output kurang dari input cukup lama, bisnis akan mati. Di sinilah pengusaha mencari modal eksternal, tetapi modal di waktu yang salah seperti makan terlalu banyak untuk buah hati Anda.

Dibutuhkan banyak keberanian untuk memperlambat pertumbuhan gatal. Modal adalah pedang bermata dua. Anda menginginkan bisnis yang tepat, bukan bisnis yang gemuk. Puasa input dan menstabilkan hal adalah hal yang paling sulit untuk dilakukan dalam bisnis, tapi itu hal yang paling penting untuk dilakukan. Selain kesabaran dan pengalaman, tidak ada solusi mudah untuk mengelola arus kas.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *